中国的建筑劳务从业人员直接从农村走向城市建设，放下锄头盖大楼。在没有标准化和系统指导的情况下，他们直接开始建设，为城市建设埋下无形的隐患。那么，如何正确引导中国建筑劳务大军走向系统化、知识化、技术化、规划化呢？

施工主管部门强制指导

如今，许多城市建设机构为建筑从业人员做出了巨大巨大的努力，通过培训和考核，发放技能宣传书籍等工作，但作者认为有些人没有到处关注。建筑工人就像战场上的士兵。如果没有正确的领导，没有分类和分支，没有统一的管理、指挥和分散，他们可以去任何有工作的地方。如果没有形成，仅仅依靠建筑企业的项目管理将非常困难。

因此，有关建设部门应发布强制性规定，直接对建筑劳务公司进行分类，让这些企业开始，通过劳务公司招聘、培训、分类、购买保险、健康检查等阶段，在相关培训机构培训后，通过建筑企业认证、考核、培训和教育，统一分配到相关工程建设统一施工质量、健康保障机制管理，不仅引导系统，大大降低非法质量和事故。因此，有必要从建筑劳务公司的层面开始，将所有建筑劳务部队分配给劳务公司，并通过机构的培训和考核来规范员工的行为。

建筑企业难以检查

目前，许多建筑施工企业根据施工主管部门和法律法规的要求，对施工人员进行检测。事实上，这是非常困难的。由于我国施工人员的工作范围不够稳定，作业时间、工期不够稳定，人员流动性大等，对于一个固定的施工企业来说，管理外部员工是非常困难的。由于公司固定，项目固定，但人员流动性大，事件动性从业人员。

目前，大多数建筑企业没有自己的劳务公司和固定从业人员。因此，从农村进入城市建设群体几乎难以管理。应该说，建筑企业是劳务大军分组管理的最后一条复制线，也是一条复制线。未经劳务公司指导的劳务大军导致施工企业现场管理困难，事故较多。同时，这必须引起施工主管部门的注意。

中国的建筑市场将持续下去，年复一年，不会窒息。为了真正规范、系统、统一建设劳动力部队，建设主管部门和建设企业、建设劳动建设公司需要高度重视三个方面。同时，只有建设军队走向标准化，才能大幅减少各种建设事故，确保员工的有序发展。